Kontext
Das Development Team gibt Feedback zu Product Backlog Items im Sprint Planning I-Meeting.
Problem
Der Product Owner kann das Feedback nicht im Sprint Planning I in die Product Backlog Items einarbeiten.
Einflüsse
zu viel/zu wenig Kommunikation
zu viel/zu wenig Planung vorab
Lösung
Etablierung eines Product Backlog Grooming Meetings
In der Mitte eines Sprints sollte ein Product Backlog Grooming Meeting für das Scrum Team aufgesetzt werden, in dem der Product Owner Feedback zum Product Backlog sammeln und vor dem Sprint Planning-Meeting für den folgenden Sprint einarbeiten kann. So hat er genug Zeit für die Überarbeitung und kann bereits Fragen des Teams beantworten. So wird ein Teil der Arbeit aus dem Sprint Planning I in das Product Backlog Grooming Meeting verschoben und das Sprint Planning I fällt häufig kürzer aus. Meist führt das Product Backlog Grooming Meeting zu Product Backlog Items, die bereits geeignet zerlegt sind, um in einen Sprint zu passen.
Resultierender Kontext
Der Product Owner hat das Feedback des Development Teams in das Product Backlog vor dem Sprint Planning Meeting eingearbeitet.
Quellen
- Scrum Guide auf scrum.org